1[.單選題]施工平行發(fā)承包模式的特點是()。

A.對每部分施工任務(wù)的發(fā)包，都以施工圖設(shè)計為基礎(chǔ)，有利于投資的早期控制

B.由于要進行多次招標，業(yè)主用于招標的時間多，建設(shè)工期會加長

C.業(yè)主招標工作量大，對業(yè)主不利

D.業(yè)主不直接控制所有工程的發(fā)包，但可決定所有工作的承包商

[答案]C

[解析]施工平行發(fā)承包的特點1)費用控制(1)對每一部分工程施工任務(wù)的發(fā)包，都以施工圖設(shè)計為基礎(chǔ)，投標人進行投標報價較有依據(jù)，工程的不確定性程度降低了，對合同雙方的風險也相對降低了;(2)每一部分工程的施工，發(fā)包人都可以通過招標選擇最滿意的施工單位承包，對降低工程造價有利;(3)對業(yè)主來說，要等最后一份合同簽訂后才知道整個工程的總造價，對投資的早期控制不利。2)進度控制(1)某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標，開工日期提前，可以邊設(shè)計邊施工，縮短建設(shè)周期;(2)由于要進行多次招標，業(yè)主用于招標的時間較多;(3)施工總進度計劃的編制和控制由業(yè)主負責;由不同單位承包的各部分工程之間的進度計劃的協(xié)調(diào)及其實施的協(xié)調(diào)由業(yè)主負責。3)質(zhì)量控制(1)對某些工作而言，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對業(yè)主的質(zhì)量控制有利;(2)合同交互界面比較多，應(yīng)非常重視各合同之間界面的定義，否則對項目的質(zhì)量控制不利。4)合同管理(1)業(yè)主要負責所有施工承包合同的招標、合同談判、簽約，招標工作量大，對業(yè)主不利;(2)業(yè)主在每個合同中都會有相應(yīng)的責任和義務(wù)，簽訂的合同越多，業(yè)主的責任和義務(wù)就越多;(3)業(yè)主要負責對多個施工承包合同的跟蹤管理，合同管理工作量較大。5)組織與協(xié)調(diào)(1)業(yè)主直接控制所有工程的發(fā)包，可決定所有工程的承包商的選擇;(2)業(yè)主要負責對所有承包商的組織與協(xié)調(diào)，承擔類似于施工總承包管理的角色，工作量大，對業(yè)主不利;(3)業(yè)主方可能需要配備較多的人力和精力進行管理，管理成本高。

2[.單選題]某地鐵工程，業(yè)主將10座車站的土建工程分別發(fā)包給10個土建施工單位，機電安裝工程分別發(fā)包給10個機電安裝單位。業(yè)主采用承包模式是()。

A.施工總承包模式

B.施工平行承發(fā)包模式

C.施工總承包管理模式

D.EPC 承包模式

[答案]B

[解析]施工平行發(fā)承包的含義例如，某辦公樓建設(shè)項目中，業(yè)主將打樁工程發(fā)包給甲施工單位，將主體土建工程發(fā)包給乙施工單位，將機電安裝工程發(fā)包給丙施工單位，將精裝修工程發(fā)包給丁施工單位等。而某地鐵工程施工中，業(yè)主將14座車站的土建工程分別發(fā)包給14個土建施工單位，14座車站的機電安裝工程分別發(fā)包給14個機電安裝單位，就是典型的施工平行發(fā)包模式。

3[.單選題]關(guān)于施工總承包模式特點的說法，正確的是()。A.施工總承包單位負責項目總進度計劃的編制、控制、協(xié)調(diào)B.項目質(zhì)量取決于業(yè)主的管理水平和施工總承包單位的技術(shù)水平C.在開工前就有明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制D.業(yè)主需要負責施工總承包單位和分包單位的管理和組織協(xié)調(diào)

A.A

B.B

C.C

D.D

E.E

[答案]C

[解析]施工總承包的特點1)費用控制(1)在通過招標選擇施工總承包單位時，一般都以施工圖設(shè)計為投標報價的基礎(chǔ)，投標人的投標報價較有依據(jù);(2)在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制;(3)若在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，則可能發(fā)生索賠。2)進度控制(1)一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進行施工總承包的招標，開工日期較遲，建設(shè)周期勢必較長，對項目總進度控制不利;(2)施工總進度計劃的編制、控制和協(xié)調(diào)由施工總承包單位負責，而項目總進度計劃的編制、控制和協(xié)調(diào)，以及設(shè)計、施工、供貨之間的進度計劃協(xié)調(diào)由業(yè)主負責。3)質(zhì)量控制項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大。4)合同管理業(yè)主只需要進行一次招標，與一個施工總承包單位簽約，招標及合同管理工作量大大減小，對業(yè)主有利。5)組織與協(xié)調(diào)業(yè)主只負責對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減小，對業(yè)主比較有利。

4[.單選題]某工程項目采用施工總承包管理模式，如施工總承包管理單位想承接該工程部分具體工程的施工任務(wù)，則其可通過()。A.監(jiān)理單位委托取得任務(wù)B.投標競爭取得任務(wù)C.施工總承包人委托取得任務(wù)D.自行分配取得任務(wù)

A.A

B.B

C.C

D.D

E.E

[答案]B

[解析]一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，即施工總承包管理單位也想承擔部分具體工程的施工，這時它也可以參加這一部分工程施工的投標，通過競爭取得任務(wù)。

5[.單選題]關(guān)于建設(shè)工程施工招標評標的說法，正確的是()。A.投標報價中出現(xiàn)單價與數(shù)量的乘積之和與總價不一致時，將作無效標處理B.投標書中投標報價正本、副本不一致時，將作無效標處理C.評標委員會推薦的中標候選人應(yīng)當限定在1~3人，并標明排列順序D.初步評審是對標書進行實質(zhì)性審查，包括技術(shù)評審和商務(wù)評審

A.A

B.B

C.C

D.D

E.E

[答案]C

[解析]初步評審主要是進行符合性審查，即重點審查投標書是否實質(zhì)上響應(yīng)了招標文件的要求。審查內(nèi)容包括:投標資格審查、投標文件完整性審查、投標擔保的有效性、與招標文件是否有顯著的差異和保留等。大小寫不一致的以大寫為準，單價和數(shù)量乘積與所報的總價不一致的以單價為準，標書正本和副本不一致的，以正本為準。詳細評審是評標的核 心，是對標書的實質(zhì)性審查。包括技術(shù)評審和商務(wù)評審。評標委員會推薦的中標候選人應(yīng)限制在1~3人，并標明排序。

6[.單選題]施工平行承發(fā)包模式在合同管理方面的特點是()。

A.施工單位數(shù)量較少，對業(yè)主合同管理有利

B.業(yè)主只需要一次招標，合同管理量較小

C.業(yè)主要負責對多個合同的跟蹤管理，工作量較大

D.符合“他人控制”原則，對業(yè)主合同管理有利

[答案]C

[解析]合同管理(1)業(yè)主要負責所有施工承包合同的招標、合同談判、簽約，招標工作量大，對業(yè)主不利;(2)業(yè)主在每個合同中都會有相應(yīng)的責任和義務(wù)，簽訂的合同越多，業(yè)主的責任和義務(wù)就越多;(3)業(yè)主要負責對多個施工承包合同的跟蹤管理，合同管理工作量較大。